Um grupo de estudantes da Universidade de Cambridge desenvolveu um software que transforma qualquer webcam em um scanner 3D, o ProFORMA.

Chamado oficialmente de Probabilistic Feature-based On-line Rapid Model Acquisition, o programa é capaz de transformar objetos em imagens 3D utilizando apenas alguns algoritmos inteligentes. E mais: ele ainda pode rastrear movimentos.

Além do potencial para prover brincadeiras divertidas em tardes ociosas de sábado ou ajudar arquitetos e engenheiros com seus modelos digitais, o ProFORMA pode, um dia (quem sabe), integrar algum desses jogos que reconhecem gestos, como o Project Natal, da Microsoft. Já pensou que divertido escanear seu próprio corpo e assistir a sua imagem em 3D interagindo com os elementos do game na tela?

Proposta ultrafuturista, mas não tão distante.

via: Info Abril

Redação do Site Inovação Tecnológica – 20/10/2009

Inovação radical em software

Programas de computador representam o melhor exemplo de um produto que usufrui de inovações tecnológicas contínuas – daquelas que não chamam muito a atenção e geralmente não viram manchete, mas que estão melhorando continuamente os aplicativos, incorporando novas funcionalidades e atendendo às novas necessidades dos usuários.

Mas será que é possível que os programas de computador experimentem também inovações tecnológicas disruptivas – daquelas radicais, que viram manchete e mudam o caminho de uma determinada área?

Certamente que sim. A criação dos protocolos de comunicação que viabilizaram a Internet, sistemas operacionais com interfaces gráficas, o primeiro navegador de páginas web, protocolos da computação distribuída, todos são exemplos que tecnologias que mudaram o rumo da informática.

Software 100% livre de erros

É muito possível que estejamos agora frente a mais uma inovação nessa categoria de revolucionária na área de software.

Pesquisadores australianos relataram que, pela primeira vez, conseguiram provar com rigor matemático que o núcleo principal de um sistema operacional – tecnicamente conhecido como kernel – está 100% livre de erros de programação (bugs).

Isto significa que a parte principal do sistema operacional não estará sujeito a falhas, travamentos e nem a ataques que explorem falhas de segurança, que simplesmente não existem.

Mundo completamente novo

O avanço deverá ter implicações diretas no funcionamento e na segurança de computadores que controlam equipamentos que devem apresentar altíssima confiabilidade, como aparelhagens médicas de exames e cirurgias robotizadas, sistemas aeroespaciais e servidores de informática de missão crítica.

“Eu acredito que não é um exagero afirmar que nosso sistema abre um mundo completamente novo no que diz respeito à construção de novos sistemas altamente confiáveis e seguros,” diz o Dr. Gernot Heiser, coordenador da equipe que desenvolveu a nova técnica.

Não se trata apenas de uma verificação intensiva do código contra erros específicos. O sistema de verificação garante que o kernel atende inteiramente a toda a sua especificação, não se desviando dela em todos os aspectos, incluindo a funcionalidade e a segurança

Software livre de erros

Uma regra no mundo do software – não-científica, mas largamente citada – é que há 10 bugs para cada mil linhas de código de um programa. Programas mais maduros e mantidos por grandes equipes certamente têm menos, mas nenhum engenheiro ou programador em bom juízo se arriscaria a dizer que seu sistema é 100% livre de erros.

Isto mostra o significado do feito alcançado pelos pesquisadores australianos, comprovando matematicamente a correção de um kernel desenvolvido em linguagem C por uma equipe de seis pessoas ao longo de seis anos.

Esta é a primeira vez que se demonstra de forma conclusiva que é possível construir programas de computador totalmente livres de erros.

A correção do programa também significa que ele está imune a todos os tipos mais comuns de ataques, como os chamados buffer overflows, um forma de ataque na qual os hackers tomam controle dos programas injetando pequenas porções de código malicioso.

Sistema operacional embarcado

O usuário de computadores tradicionais deverá esperar um pouco antes de poder usufruir do acréscimo de segurança e confiabilidade oferecido por um sistema operacional livre de erros.

O kernel 100% correto pertence a um sistema operacional do tipo embarcado (embedded system), que roda em computadores dedicados a tarefas específicas.

A nova técnica de verificação, contudo, poderá ser utilizada no desenvolvimento de qualquer outro programa, seja um sistema operacional ou outro aplicativo qualquer.

SITE INOVAÇÃO TECNOLÓGICA. Primeiro sistema operacional 100% livre de erros está pronto. 20/10/2009. Online. Disponível em www.inovacaotecnologica.com.br/noticias/artigo=primeiro-sistema-operacional-100-livre-erros-esta-pronto. Capturado em 20/10/2009.

Um novo conceito de interface de usuário que foi apresentado no TED. Os Siftables são blocos de brinquedos que pensam. É o Lego da nova era.

Siftables foi criado por  David Merrill e Jeevan Kalanithi no MIT Media Lab.

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A Época Negócios publicou há alguns dias a lista das 25 empresas mais inovadoras do Brasil. Clique aqui para ver esta notícia. Concordam? Discordam? Está faltando alguma empresa ai?

Em Santa Rita do Sapucaí, cidade onde eu moro, duas empresas foram premiadas. A Leucotron e a JFL Alarmes, que é a empresa que trabalho.

O número de empresas participantes deste último concurso (e acredito que dos outros anos também) foi muito pequeno em relação ao número de empresas que existem no Brasil. Pouco mais de cem empresas participaram. O que não tira o mérito da JFL e da Leucotron que concorreram com empresas de porte muito maior, mas venhamos e convenhamos, não dá para essas empresas ficarem se gabando muito. Só aqui em Santa Rita do Sapucaí tem bem mais de que 100 empresas.

Talvez a baixa participação das empresas se deve ao fato delas pensarem que para concorrer a este prêmio precisa pagar alguma coisa. Não precisa pagar nada. É totalmente gratuito e ainda por cima, se a sua empresa ganha, também ganha publicidade gratuita. Além do que serve para avaliar como anda o desempenho de sua empresa. Ou seja, consultoria grátis.

Bom, eu guardei as questões que me foram passadas dessa última edição. Seguem as questões e espero que façam bom proveito:

1. A empresa se pauta pelos princípios de Ética, Direitos Humanos e do Trabalho, Diversidade, Responsabilidade Social, Proteção ao Meio Ambiente e Desenvolvimento Sustentável?
2. A empresa dispõe de mecanismos para evitar projetos de inovação que contrariem os princípios da ética, proteção ao meio ambiente e responsabilidade social?
3. A empresa tem capacidade de influenciar o ambiente em que se insere?
4. A inovação está inserida na estratégia organizacional?
5. Manter uma imagem de Organização Inovadora faz parte da estratégia da empresa?
6. Os objetivos e metas de inovação são de conhecimento de todos?
7. As lideranças são incentivadoras e provocadoras das inovações?
8. A liderança da empresa estimula o engajamento e a mobilização de todos em prol da inovação?
9. A liderança da empresa trata o erro bem intencionado como despesa de treinamento?
10. A estrutura organizacional (comunicação entre os departamentos, níveis de hierarquia etc.) facilita a inovação?
11. O modelo organizacional permite agilidade nas tomadas de decisão e na resposta às demandas e oportunidades que se oferecem?
12. Os funcionários conseguem resolver os problemas e tomar as decisões necessárias em questões geradas no dia a dia do seu trabalho?
13. É esperado que as pessoas tragam idéias, opinem, discordem e se posicionem?
14. É esperado que as pessoas criem e empreendam inovações em seu trabalho?
15. As pessoas têm liberdade de dar idéias, de opinar, discordar e de empreender?
16. A comunicação, entre as várias áreas e níveis, é intensa e fluida?
17. A comunicação sobre os planos e resultados da empresa é aberta e transparente?
18. Os Sistemas de Informação são desenhados para promover a troca de informações, em benefício dos projetos de Inovação?
19. A empresa dispõe de mecanismos “anti-inércia” ou seja, mecanismos que impedem a acomodação da organização?
20. A empresa dispõe de mecanismos para avaliação constante dos impactos, internos e externos, de suas inovações?
21. A empresa dispõe de mecanismos para avaliação constante de sua capacidade para inovar?
22. Os funcionários tomam conhecimento das avaliações?
23. As inovações bem sucedidas são comemoradas?
24. As inovações que não atingiram o resultado esperado são estudadas, como aprendizado para projetos futuros?
25. A empresa mantém uma política específica de incentivo à capacitação e ao aprendizado dos funcionários dentro das avaliações?
26. A empresa propicia treinamentos, cursos, atualizações e especializações, para funcionários de todos os níveis hierárquicos?
27. A empresa dispõe de infra-estrutura e sistemas que facilitam a comunicação entre as pessoas, o experimento de idéias e o compartilhamento de conhecimentos?
28. O programa de treinamento, proporcionado pela empresa, contribui significativamente para o progresso pessoal da maioria de seus colaboradores?
29. O aprendizado organizacional tem contribuído positivamente para a capacidade inovativa da Organização?
30. As pessoas estão fortemente comprometidas com as inovações da empresa?
31. As pessoas têm conhecimento dos resultados alcançados com as inovações?
32. As pessoas se orgulham das inovações implantadas?
33. Todos os colaboradores da empresa têm um sentido de realização e crescimento com a participação nos processos de inovação?
34. Os funcionários se vêem participando do futuro da empresa?
35. Os funcionários têm orgulho de fazer parte desta organização?
36. Os funcionários percebem que suas idéias são ouvidas e implementadas quando pertinentes?
37. A Organização valoriza a diversidade (sexo, raça, cor, idade, opção ou orientação sexual) em seu quadro?
38. As condições de trabalho (ambiente, infra-estrutura, etc.) estimulam a criatividade e a inovação?
39. A empresa possui políticas e práticas de gestão de pessoas (avaliação de desempenho, carreira, recrutamento e seleção, etc.) que incentivam a inovação?
40. O perfil inovador do funcionário é o principal fator levado em conta para sua promoção e carreira?
41. O reconhecimento pelo trabalho é coletivo?
42. A empresa pratica o compartilhamento de informações?
43. Existe poder para tomadas de decisão próximas ao ponto de origem da decisão requerida?
44. Existe poder para resolver problemas no ponto de origem da ocorrência?
45. Inovar é um valor da Organização?
46. A empresa mantém programas corporativos (eventos, workshops, seminários) voltados para a gestão da cultura?
47. Os valores da inovação são transmitidos aos funcionários recém ingressos na organização?
48. A confiança no trabalho das pessoas é um valor nessa organização?
49. As pessoas se sentem com autonomia para tomar iniciativas, criar e inovar?
50. O ambiente de trabalho é adaptável às situações de mudança?
51. Os Projetos de Inovação se caracterizam por amplo envolvimento, espontaneidade, liberdade e flexibilidade para os contínuos ajustes necessários?
52. Todos os setores da Organização estão constantemente mobilizados para a inovação?
53. Comunicação intensiva e extensiva é utilizada para assegurar de forma contínua a disseminação da cultura de inovação?
54. Há uma preocupação constante em se passar os valores da Organização para todas as pessoas, inclusive para as gerações futuras?
55. As inovações bem sucedidas tendem a se transformar em marcos simbólicos na história da Organização?
56. As pessoas da Organização se percebem como realizadoras e inovadoras?
57. Há um forte compromisso das pessoas com a Organização?
58. As pessoas entendem que risco, erro e fracasso fazerm parte do ato de inovar, e têm confiança na própria capacidade de superação?
59. Na empresa se aprende com o erro?
60. A empresa aloca rotineiramente recursos próprios para a inovação?
61. A empresa dispõe de instalações e equipamentos adequados aos seus objetivos de Inovação?
62. A empresa apresenta estratégias e mecanismos de estímulo ao compartilhamento do conhecimento entre os funcionários?
63. A empresa propicia a interação dos empregados de diferentes áreas de atuação, em todos os momentos possíveis, para compartilhamento de experiências, discussões e observações?
64. Há um sistema de registros de informações sobre projetos de inovação realizados?
65. Os projeto de inovação, tanto bem como mal sucedidos, são analisados em busca de lições para inovações futuras?
66. Há critérios claros de escolha das pessoas que deverão gerenciar e participar dos projetos em parceria?
67. A empresa desenvolve projetos de inovação em parceria com outras instituições (outras empresas, universidades, institutos de pesquisa, etc.)
68. Todas as áreas praticam treinamento regular para exercitar a criatividade na solução de problemas e identificação de oportunidades?
69. A alta direção está envolvida e ativamente interessada no processo de geração de idéias?
70. É dada grande prioridade à experimentação de novas idéias?
71. A participação na geração de idéias é aberta a todos os funcionários da empresa?
72. A empresa possui mecanismos formais ou ferramentas de incentivo à geração de idéias para inovação (sistemas de sugestão, programas de idéias, etc.)?
73. O relacionamento entre as diversas áreas e níveis hierárquicos é próximo, permitindo a geração de idéias multidisciplinares?
74. Os critérios e mecanismos estruturados para tomada de decisão são divulgados e conhecidos por todos os colaboradores?
75. A empresa aloca recursos (pessoas, ferramentas, sistemas) para o desenvolvimento desses projetos?
76. Os projetos de inovação são habitualmente executados por equipes multifuncionais?
77. Existem rituais de comemoraçãodas inovações bem sucedidas?

Um dos seus chefes o chamou de “o mais estúpido engenheiro que eu já encontrei na minha vida”, mas tal elogio não foi o suficiente para impedir Michimasa Fujino de colocar em prática uma idéia radical que deve ajudar a Honda a conquistar 10% do mercado de pequenos jatos executivos.